Leadership-ul in companii de top: Diferențe dintre a fi un SEF și a fi un LIDER.

Recent, am asistat la o discuție despre leadership în companiile de top. Punctul de vedere dominant era că, dacă echipa ta nu se aliniază obiectivelor tale sau nu împărtășește viziunea ta, ar fi mai bine să îi concediezi și să angajezi persoane noi care sunt deja aliniate de la început. Deși înțeleg această perspectivă într-o anumită măsură, nu rezonează cu mine.

Mentalitatea de șef vs. lider
Diferența dintre un șef și un lider este semnificativă. Un șef dictează regulile, amenințând cu concedierea dacă așteptările nu sunt îndeplinite. În schimb, un lider caută să inspire echipa să susțină și să urmeze de bunăvoie obiectivele și viziunea stabilite. Calea ușoară poate fi concedierea și înlocuirea membrilor echipei, însă această abordare ignoră investiția făcută în ei.

Importanța integrării
Atunci când pregătești și integrezi oameni în compania ta, investești resurse precum timp și bani. Dacă nu îți urmează inițial viziunea, de multe ori cauza este lipsa de înțelegere. Ca lider, este responsabilitatea ta să transmiți ideile clar, pentru a depăși teama de necunoscut. Cu explicațiile potrivite, membrii echipei vor susține în mod natural noile obiective.

A te baza pe angajarea unor persoane noi pentru a îndeplini așteptările este o capcană în care cad mulți așa-ziși lideri eficienți. Această mentalitate este răspândită în companiile de top la nivel global și necesită o reevaluare. Concedierea ar trebui să fie ultima soluție. În schimb, liderii ar trebui să se concentreze pe a-și ajuta echipa să înțeleagă și să capete încredere în viziune. Atunci când prezinți obiective sau viziuni ambițioase, este normal ca membrii echipei să se simtă intimidați sau să perceapă ca o creștere a volumului de muncă. Acceptarea opoziției lor îți permite să îți rafinezi strategia și să te asiguri că toată lumea se simte implicată. Acest schimb de idei poate ridica întreaga viziune la un nou nivel.

Construirea spiritului de echipă
Nu fi un șef, fii un lider. Când echipa ezită să se adere la planurile tale ambițioase, rămâi calm și explică pașii cât mai clar si detaliat. Dacă nu ești sigur de anumite aspecte, recunoaște acest lucru și prezintă viziunea ca pe un efort colectiv. Această abordare întărește spiritul de echipă și îi face pe oameni să se simtă valoroși și responsabili pentru rezultat.

Căutarea sensului
Mulți angajați funcționează ca niște rotițe mici într-un mecanism, simțindu-se lipsiți de scop sau contribuție. Prin cultivarea unui sentiment de sens și responsabilitate, echipele funcționează mai armonios.

Aceasta este perspectiva mea despre leadership pe care am dorit sa o împărtășesc astăzi.

Fii un LIDER, nu un ȘEF,
Zalaxmi by Valentina C.